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伟德国际1946召开2018年二季度工作会
2018-04-10  

 

       4月9日,隧道股份伟德国际1946召开2018年二季度工作会,会议总结了一季度各项工作,就二季度经营生产、安全保障、防汛防洪等工作进行了布置。公司党委书记、董事长胡军,总经理沈永东及领导班子成员等参加会议。

       会议指出,二季度各单位、各项经部要采取有效措施,有针对性地更新相应的防汛防台预案,落实防汛防台应急物资和队伍,以“安全月”为契机开展丰富各项专题活动,形成良好的安全文化和氛围。二季度公司将重点关注专项方案的程序管理,尤其针对方案审核、审批环节,以及落实情况等方面,各单位要不断加强专项方案的管控力度,加强现场风险管理,将各项管理措施落实到位,确保各在建工程季度节点目标的按期完成。

       党委书记、董事长   胡军指出近年来,伟德国际1946通过着力构建“市场经营、财务管理、经济管理、项目经理职业化”四大体系,并通过持续的巩固和深化,为企业发展夯实了基础,提供了动力,有效促进了企业核心能力和市场竞争力的不断提升。进入新的发展阶段,路桥要实现更好更快的发展,要着力提升各项软实力,提振企业可持续发展的后劲。

一是技术实力的打造。围绕公司核心业务,依托路桥设计院,加强各个核心板块的技术储备和总结,提升总部技术集成能力,关注技术创新,并与基层形成互补,使“技术先行”成为推动企业发展的重要动力。

二是人才高地的打造。将人才的引进与培育相结合,关注员工的能力提升,推出四个序列人才的系列培训计划,通过建立完善的培训和绩效机制,以“人才强企”助推企业的转型升级。

三是企业文化的打造。形成并建设伟德国际1946企业文化体系,理解、认同“坚韧不拔、勇于担当”的路桥符号,凝练、激发企业文化的积极驱动力,用“文化自信”为企业的持续强大注入力量。

四是风控体系的打造。推行管理行为的审计,用制度来管理,用流程来管理,让组织内部形成自愈能力。通过发现问题,寻找问题,进而优化流程,完善制度,让“风险管控”为企业健康稳定保驾护航。

 

总经理  沈永东 指出:

一、坚定信念,保持定力,奋力追赶行业先进。各部门各单位要凝心聚力聚焦各自年度工作要点,围绕年度工作目标,分解落实,力争实现“时间过半完成过半”。公司的发展趋势良好,各部门各单位要进一步提升站位,对标行业先进,实现更大作为。继续坚持以提升发展质量与效益作为企业改革发展的主攻方向,不断提升公司的资产收益水平。

  二、坚持不懈,重点突破,努力实现困难问题的有效进展。针对困扰发展的一些历史遗留问题,发扬逢山开路遇水架桥的路桥精神,主动作为。针对竣工未结未销项目,要求相关单位进一步重视,抓紧实现有效突破。通过上下的齐心协力,有序解决相关困难问题,为公司的长远发展夯实基础。

  三、坚持科技兴企、人才强企,立足长远,进一步加强科技研发和人才培养。

科技研发不仅在投入的数量上,更要在投入的质量上进一步提升,围绕核心产业核心能力建设,进一步加强和完善科研技术的组织体系,争取更多的科研成果。人力资源综合指数与公司发展趋势要求还有差距,各单位要结合人力资源的十三五规划,扎实推进相关工作。

  四、创企业安全文化新形象,进一步提升上海路桥品牌和行业影响力。每一个基地场站和工程项目都是公司的窗口,各基地场站要进一步提升和完善综合形象,各项目部要结合隧道股份“安全文化”建设的契机,进一步转变观念,创新理念,方案先行,有序推进落实,共同助推路桥的品牌和行业影响力再上台阶。