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与时间赛跑:竹园污水厂提标改造千人大会战
2018-03-30  

 

       面向长江口,背靠外高桥电厂,竹园第一、第二污水处理厂自建成通水以来,始终承担着普陀、长宁、静安以及部分宝山、黄浦、虹口、杨浦、浦东外高桥等地区的污水处理,日处理水量约占上海市日处理水量的三分之一。

由隧道股份伟德国际1946承建的竹园第一、第二污水处理厂提标改造工程正紧张施工中。伟德国际1946承担了此次提标改造工程中的三个标段,要在相当短的时间内完成三个项目总共逾10亿的建设任务,与时间赛跑是他们所面临的最大课题。

 

       竹园速度:努力到无能为力,拼搏到感动自己

为确保顺利实现通水的目标节点,在占地面积约80.09公顷的竹园提标改造项目现场,每天,约有1000余名路桥建设者奋战在施工一线,他们忙碌的身影,已然成为了工地上最美的一道风景。 

由于污水处理厂的特殊性,对施工的速度有着很高的要求,部分区域还保持着施工与运营同步进行的状态。为此,项目团队从施工伊始就一直保持着“白加黑、五加二”的高效运行模式。“努力到无能为力,拼搏到感动自己”是项目部对自己的要求。 

       截止目前,竹园1.3标主体结构已基本完成,累计完成总工程量98%;竹园1.5标累计完成总工程量80%;竹园二厂改造工程深度处理区土建工作基本完成,正在进行墙体砌筑等工作,絮凝池、生物池、总配水井等施工均有序开展中。

 

竹园攻坚:我所理解的援疆精神就是新时代的奉献精神,我们每个职工也在用行动证实这点。

       除时间紧,任务重,施工中基坑开挖难度大、结构抗渗要求高。竹园1.3标要根据变形缝进行跳仓施工,以施工缝为界限,进行底板的天然分割,最大程度加快施工进度的同时有效避免相邻两块底板的不均匀沉降。竹园二厂则要面临在不停运情况下逐仓对生物池进行改造,改造期间7+0的运营模式,放空一仓进行改造,改造完成后通水运营,进入7+1调试运营模式。 

       为了在有限的资源下更好的协调三个项目的运作,项目部采取“一片连三点,一控全覆盖”的项目片区扁平化管理模式,不仅保持着高效的运行模式,更是在这个过程中保证质量与安全体系,打造了路桥品牌。 

作为竹园污水厂提标改造项目的项目经理,同时也是参与上海市第八批援疆建设的沈东晖在这里看到了援疆精神的延续——“我所理解的援疆精神就是新时代的奉献精神,我们每个职工也在用行动证实这点。”

 

竹园人文:打造关爱专属空间

       项目部的职工之家是属于竹园的独特空间,为职工的身心健康保驾护航。 “一平方”独享空间:提供员工读书、休息的个人空间; “减压舱”分享空间:开设心理咨询、释放心情系列活动,便于员工消除焦虑浮躁等负面情绪,提振员工精神面貌; “众乐乐”共享空间:在工作间歇或业余时间,适当开展“生日趴”、节日庆祝、乒乓球、篮球等文体活动。

       下一步,伟德国际1946将合理安排施工进度计划,紧密落实每日工作安排,根据实际情况不断优化方案,尽快完成施工任务。升级改造后的竹园污水处理厂,将全面达到国家一级A排放标准的最新环保要求,有效提升上海市的污水处理率和达标率,减少排入水体的污染物负荷。同时,将大大提升出水水质,可引入稀释能力较小的河湖,亦可作为城镇景观用水和一般回用水,实现水资源再利用,为上海水生态环境做一份贡献。